塑料托盤如何應(yīng)對(duì)復(fù)雜現(xiàn)狀

塑料托盤如何應(yīng)對(duì)復(fù)雜現(xiàn)狀

全國乃至全球經(jīng)濟(jì)不景氣，工人用工成本均在不斷增高，用工制度再次面臨改革，勞動(dòng)力成本上升，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)要素不斷增加，原材料價(jià)格需要下跌，但許多靠低質(zhì)低價(jià)的小廠家越來越多，對(duì)塑料托盤行業(yè)造成原材料的巨缺，這對(duì)利潤(rùn)不高的塑料托盤企業(yè)來說是雪上加霜，企業(yè)面臨多道難題需要解決。 　

目前塑料托盤行業(yè)的矛盾是：企業(yè)無法應(yīng)對(duì)形勢(shì)的變化，思想觀念與形勢(shì)發(fā)展不相適應(yīng)；人才隊(duì)伍現(xiàn)狀與企業(yè)發(fā)展對(duì)人的迫切需求不相適應(yīng)；對(duì)人的認(rèn)識(shí)和使用與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律之間不相適應(yīng)。技術(shù)創(chuàng)新能力弱，工藝技術(shù)進(jìn)展緩慢，新產(chǎn)品開發(fā)還沒有從根本上擺脫仿研跟蹤的局面，研發(fā)投入少。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式粗放，產(chǎn)品獲利能力低，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、效益提升仍然主要靠規(guī)模拉動(dòng)，能源、勞動(dòng)力等資源消耗與先進(jìn)水平比還有一定差距。企業(yè)管理粗放，精細(xì)化管理尚未實(shí)現(xiàn)。市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、憂患意識(shí)不強(qiáng)，服務(wù)市場(chǎng)、服務(wù)客戶的意識(shí)以及發(fā)展的緊迫感、責(zé)任感不強(qiáng)。 　

塑料托盤廠家面對(duì)不利因素，最緊迫的是改變企業(yè)發(fā)展方式，企業(yè)要站在新的起點(diǎn)上去審視和解決好以上的矛盾和問題，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，強(qiáng)化自主創(chuàng)新，增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，卓有成效地推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。 　

(1)創(chuàng)新經(jīng)營理念。經(jīng)營理念創(chuàng)新，包括科技創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)方式創(chuàng)新、激勵(lì)方式創(chuàng)新等，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，具體講從以下幾個(gè)方面抓起：一是科技創(chuàng)新。二是營銷創(chuàng)新。營銷觀念的確立與發(fā)展是企業(yè)爭(zhēng)得市場(chǎng)的基礎(chǔ)。一方面利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)，以最快的速度掌握市場(chǎng)信息，并對(duì)信息進(jìn)行有效的處理。另一方面，以現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)營銷為企業(yè)提供全新有效的營銷模式，使企業(yè)營銷不但降低成本，減少人力投入，而且可以在更大的市場(chǎng)范圍內(nèi)尋找客戶，為企業(yè)創(chuàng)造更富有彈性的運(yùn)作空間。三是服務(wù)創(chuàng)新。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，服務(wù)作為產(chǎn)品銷售的軟件已越來越突出其無可比擬的重要性。傳統(tǒng)的售前、售中和售后服務(wù)已不能滿足顧客日益豐富和多樣化的要求，取而代之的將是全方位的服務(wù)觀念。全方位服務(wù)是指凡是用戶所需要的服務(wù)都能順利得到滿足的服務(wù)模式。它包括為用戶提供企業(yè)產(chǎn)品的所有相關(guān)信息，并按照用戶的期望生產(chǎn)產(chǎn)品、傳送產(chǎn)品，以最大限度地實(shí)現(xiàn)用戶的滿足感。 　

(2)推進(jìn)精細(xì)化管理。全面開展以五個(gè)轉(zhuǎn)變?yōu)橹行膬?nèi)容的精細(xì)化管理活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的提高。 　

(3)塑料托盤廠家加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，推進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)。加快建立以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，促進(jìn)科技成果向現(xiàn)代生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。 　

(4)推行全員成本目標(biāo)管理。把市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力傳遞到每個(gè)員工身上，從提高全員成本控制意識(shí)抓起，對(duì)管理者及每一位員工的崗位都進(jìn)行定額標(biāo)準(zhǔn)考核，實(shí)施全員性成本考核；堅(jiān)持常抓不懈，要求全體員工從小事做起，從自我做起，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生；倡導(dǎo)辯證對(duì)待成本與質(zhì)量的關(guān)系，防止成本工作走入誤區(qū)，把求質(zhì)量、求效益、求長(zhǎng)遠(yuǎn)深入貫徹到成本控制工作中。 　

(5)塑料托盤廠家用誠信樹立良好的企業(yè)形象。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，也是道德經(jīng)濟(jì)，更是信用經(jīng)濟(jì)。企業(yè)信用不好，將會(huì)在無情的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰出局，最簡(jiǎn)便切合實(shí)際的方式就是在營銷活動(dòng)中講究誠信。